Зарубежный партнер — кто он, что важно знать о первой встрече, как строить отношения и другая полезная информация

Греция
Особенности общения

В Греции принято соблюдать субординацию в отношениях между людьми, занимающими разное положение в иерархии. В зависимости от этого может меняться и манера общения говорящих. Важно заранее выяснить позицию в компании вашего партнера по переговорам. Более уважительный тон возможно следует продемонстрировать, если ваш партнер является, например, не только директором, но и основателем компании, и при этом еще и известен в определенных профессиональных или государственных кругах.

Читать полностью Другие страны
Афганистан
Предпочтительные темы

Вопросы семьи традиционно являются важной темой беседы в афганском обществе. Проявите личную заинтересованность по отношению к вашему партнеру, поинтересуйтесь его здоровьем и делами, задайте вопросы о семье. Избегайте при этом упоминания женских членов семьи.

Читать полностью Другие страны

КЕЙСЫ ИЗ ПРАКТИКИ БИЗНЕСА

Почему слияние на миллиарды может разбиться о разницу культур? Отчего талантливый сотрудник кажется руководителю безынициативным? Разбираем реальные деловые ситуации и показываем, какую роль в них играют межкультурные отличия.

2026/08/23

Когда бизнес начинается не с бизнеса... Почему Билл Миллер не смог закрыть сделку?

Американский менеджер по продажам приезжает в Мексику, чтобы заключить важную сделку, однако его партнеры не спешат переходить к деловым вопросам. Вместо обсуждения условий контракта они стремятся лучше узнать гостя и установить с ним личные отношения. Почему привычная для Билла ориентация на быстрый результат не работает? Какую роль играет доверие в разных деловых культурах? И как культурные различия могут повлиять на успех международных переговоров?

Мексика Соединенные Штаты

Проверьте себя, прежде чем сесть за стол переговоров

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ПРОЕКТ

Предприниматели

Для тех, кто развивает деловые контакты с иностранными партнерами

Читать Задать вопрос

Студенты
и преподаватели

Тем, кто интересуется темой межкультурных отличий

Читать Задать вопрос

Сотрудники организаций

Для тех, кто включен в развитие программ сотрудничества с зарубежными странами

Читать Задать вопрос

Как сделать эффективной коммуникацию с зарубежным партнером? Культурные профили стран – в открытом доступе

ЧАСТО ВОЗНИКАЮЩИЕ ВОПРОСЫ

Во время приветствия

В целом ряде культур не принято крепкое русское рукопожатие, например, в Индии и Ираке. Как следует здороваться с партнером?

При обращении

Бывает сложно определить, где на визитке имя, а где фамилия, и когда можно перейти на «ты».

Передавая визитку

На каком языке должна быть визитка? Что важно помнить при ее передаче?

Начиная беседу

Какие темы считаются опасными? И как лучше вступить в разговор?

Манеры

Паузы в разговоре, громкая экспрессивная речь, бурная жестикуляция? Что принято в культуре моего партнера?

Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете на этом сайте:

СТАТЬИ О ДЕЛОВОЙ КУЛЬТУРЕ

Почему в одних культурах решения принимают быстро, а в других — неделями? Что стоит за молчанием партнера или его неожиданным «да»? В статьях — наблюдения и практические советы для работы с зарубежными партнерами.

2024/03/04

И еще о "потере лица"

Вот история*, которую я однажды прочитала: 

Американский менеджер говорит китайскому сотруднику, что нужно поработать в субботу (которая была не в его рабочее время), и спрашивает, сможет ли он это сделать. Китаец отвечает: "Да, думаю, да". Для других китайцев такая реакция - явное "нет". Однако американский менеджер не замечает этого и благодарит работника. В этом случае китайцу приходится говорить прямо и четко: "Мы празднуем день рождения моего сына в эту субботу", пытаясь объяснить начальнику, что он не может выйти на работу в этот день. Менеджер поздравляет его, все еще будучи уверенным, что работник выйдет. Это поздравление также неверно истолковывается китайцем, который думает, что начальник понимает его семейную ситуацию и принимает ее.


Проверьте себя, прежде чем сесть за стол переговоров

Запрос консультации

Напишите нам, если появились вопросы, не нашли подходищий тренинг или нужна дополнительная информация.

Написать