Израиль
Дистанция комфортного общенияРасстояние комфортного общения в Израиле меньше, чем, например, в странах Центральной и Северной Европы. Они могут стоять действительно довольно близко друг к другу во время беседы. Важно не делать попыток увеличить это расстояние, сделав, например, шаг назад, поскольку это будет воспринято как недружелюбное поведение.
Республика Корея
ПредставлениеКорейские традиции именования уходят своими корнями в далекое прошлое, когда общество было представлено родовыми общинами или кланами. Их потомки и по сей день проживают в Южной Корее, причем представители наиболее влиятельных кланов сегодня составляют элиту корейского общества, занимая ведущие позиции в правительстве, парламенте, бизнесе.
КЕЙСЫ ИЗ ПРАКТИКИ БИЗНЕСА
Почему слияние на миллиарды может разбиться о разницу культур? Отчего талантливый сотрудник кажется руководителю безынициативным? Разбираем реальные деловые ситуации и показываем, какую роль в них играют межкультурные отличия.
2026/08/14
Из реальной практики бизнеса Siemens + BenQ Когда проблему можно купить: чему учит сделка BenQ и Siemens Почему союз закончился провалом?
В 2005 году сделка между Siemens и BenQ выглядела как шанс на перезапуск. Siemens стремилась избавиться от убыточного мобильного бизнеса, а тайваньская BenQ рассчитывала получить известный европейский бренд, технологии и доступ к новым рынкам. Казалось, что объединение сильных сторон двух компаний позволит создать заметного конкурента Nokia, Motorola и Samsung.
Однако вместо ожидаемой синергии сделка обернулась одним из самых показательных корпоративных провалов своего времени. Уже примерно через год немецкое подразделение BenQ Mobile оказалось на грани краха и подало на банкротство.
Почему сделка, которая должна была усилить BenQ и дать вторую жизнь мобильному бизнесу Siemens, закончилась настолько быстро и болезненно? Этот кейс показывает, как ошибки в оценке актива, интеграции и стратегии способны превратить перспективное приобретение в дорогостоящую неудачу.
Проверьте себя, прежде чем сесть за стол переговоров
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ПРОЕКТ
Предприниматели
Для тех, кто развивает деловые контакты с иностранными партнерами
Читать Задать вопрос
Сотрудники организаций
Для тех, кто включен в развитие программ сотрудничества с зарубежными странами
Читать Задать вопросЧАСТО ВОЗНИКАЮЩИЕ ВОПРОСЫ
Во время приветствия
В целом ряде культур не принято крепкое русское рукопожатие, например, в Индии и Ираке. Как следует здороваться с партнером?
При обращении
Бывает сложно определить, где на визитке имя, а где фамилия, и когда можно перейти на «ты».
Передавая визитку
На каком языке должна быть визитка? Что важно помнить при ее передаче?
Начиная беседу
Какие темы считаются опасными? И как лучше вступить в разговор?
Манеры
Паузы в разговоре, громкая экспрессивная речь, бурная жестикуляция? Что принято в культуре моего партнера?
Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете на этом сайте:
- деловой этикет — в межкультурном навигаторе
- практика бизнеса — углубленная информация по странам Заказать
- деловые ситуации, проблемные вопросы — тренинги, консультации Заказать
СТАТЬИ О ДЕЛОВОЙ КУЛЬТУРЕ
Почему в одних культурах решения принимают быстро, а в других — неделями? Что стоит за молчанием партнера или его неожиданным «да»? В статьях — наблюдения и практические советы для работы с зарубежными партнерами.
2023/12/22
Обмен визитками в бизнес практике
Еще один бизнес-ритуал, о котором я собираюсь рассказать, - это обмен визитками.
И главный вопрос здесь: нужна ли мне вообще визитка? Например, в Великобритании деловые люди все чаще обмениваются контактными данными в цифровом виде, используя свои мобильные телефоны. И не только в Великобритании, сегодня это более или менее глобальная тенденция. И все же обычно принято иметь достаточный запас визитных карточек и использовать их по мере необходимости.
Проверьте себя, прежде чем сесть за стол переговоров
Запрос консультации
Напишите нам, если появились вопросы, не нашли подходищий тренинг или нужна дополнительная информация.
Написать