Когда инициатива становится проблемой: межкультурный конфликт в международной команде Почему немецкий менеджер и китайский сотрудник не понимают друг друга?

Талантливый сотрудник, успешно выполняющий свою работу, воспринимается руководителем как безынициативный. Однако всегда ли отсутствие самостоятельности свидетельствует о недостатке компетентности? Этот кейс показывает, что причина конфликта может скрываться не в людях, а в различиях национальных культур.

Германия Китай

Из реальной практики бизнеса Daimler–Chrysler: почему слияние равных привело к крупнейшему провалу в истории бизнеса?

Слияние Daimler-Benz AG и Chrysler Corporation в 1998 году считается одним из самых известных примеров неудачной интеграции компаний. Несмотря на огромные ожидания, сделка стоимостью около 36 млрд долларов завершилась распродажей активов менее чем через десять лет и многомиллиардными потерями.

Германия Соединенные Штаты